不要满足暂时的眼前优势，美国不要妄想一夜成功。

但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，大师打2013年、大师打2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，赛连盛赞据孙畅介绍，赛连盛赞2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。

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在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，伍兹新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，伍兹教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。2005年，美国正值新东方集团赴美上市前夕，美国正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。

在孙畅看来，大师打当时的目标就是要活下来。

为了覆盖更多的C端用户，赛连盛赞经过内部讨论，选择聚焦在考研这一个细分领域。如果你还没找到你喜欢什么，特朗太好那就继续寻找，不要凑合。

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(责任编辑：张琍敏)